第386章 捉摸不透（1/2）
环球在奥运取得的巨大成功，也让这个环球董事会十分满意。
作为集团第二大股东，他们手中持有一份期权，随时可以回购股份，来一个王者归来，所以无论从那一个方面看，公司业绩好，都是大好事。
作为收购交易的一部分，通用电气承诺在未来五年之内购买环球的345亿美金的广告。另外通用电气答应每年购买5900万美元的广告。另外，该公司也答应购买2012年伦敦奥运会电视转播时价值5000万美元的广告。
是米国持权转播商，去年通用电气的广告开支总额为12亿美元，但是大部分是环球为宣传旗下电影的开支。
在将环球51股权卖给康卡斯特之后，双方进入合作蜜月期。
汤氏家族购入这个环球，普遍担心，这个会回购股权，让这个白辛苦一场，毫无疑问，这个环球，是最耀眼的明珠，这是他们最核心的，引以为荣的产业。
这接手环球之后，他们与之间的无形奕博也就开始，比如他们在推行世界台时就受到许多的制肘，因为有合并时的两份期权，双方都有吞掉这环球的可能。
不过在这紧要关头，忽然在高层传出，通用电气将不会谋求拥有环球，并会在未来十年内还将卖掉剩余股权，从而离开电视行业。
这消息是真的，汤尼可以肯定这一点。
但汤马斯、陈淑、米兰达则深受震动，一方面超级希望这是真的，一方面又怕这是放出的烟雾弹，在掩饰什么不可告人的秘密。
汤马斯决定让坐镇北米的艾伦去探查，为求万全，这个米兰达也主动请缨，飞回去确认此事。
这百老年老店可是势力雄厚，随着企业规模大型化，利用充足资本，实施了多元化经营战略。不断扩大的业务范围带来了巨大的金融服务需求，在金融业务中获取的收益也越来越多，在杰克韦尔奇时代，就将将战略重点转向金融服务。
金融此时的服务对象不再局限于集团内部，而是扩大到集团外部产业链上下游，甚至各个国际市场。
的产业资本与金融资本融合产生了协同效应：金融借助产业拓展了客户群，并为产业带来了丰厚的收益和利润，为产业扩张提供了充足的现金流，并提升了产业的信用评级，产业的高信用评级反过来降低了金融在金融市场的融资成本产业资本与金融资本有效地实现了经营和财务的双协同，二轮驱动成为的增长动力。
通过大胆运用多元化经营、跨国并购、金融杠杆等手段，韦尔奇使的市值从他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，并一度成为米国股票市值最高的公司。
成为米国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司、全米第七大银行机构。将高回报、快速周转的金融业务引入一开始的确取得了很好的效果，时间长到足以让韦尔奇在任时一直处于“神坛”。
然而，这种模式也逐步暴露出短期思维的局限性和高风险性。
金融扩张使在米国工业集体沦落的年代给出了漂亮的账单，以暴涨的金融收益弥补了工业能力退化和退出决策带来的利润损失。
股东价值最大化指引下，公司压缩高难度的高技术业务，转而开展周期短、但风险敏感的非相关金融业务，反正机构投资者只关心分红金额、不关心分红来源和资产负债表的变化。
和制造业相比，金融业务短期发展速度快，回报率高，然而技术进步和全要素生产率上升有限，随着时间的推移，人员越来越多。
为了更多的业绩，员工不得不去开拓新的金融业务、加高杠杆、或授信给违约率更高的人，这就积累了更多的风险。
企业需要进一步业绩提升，则需要扩大资产规模，同时抬高杠杆、涉足各类复杂的金融衍生品和进入更陌生的业务领域。
韦尔奇提倡“以速度取胜”，使得在他任期呈现越来越偏向追求短期利润增长回报、忽视产业技术研发的发展趋势。
一开始做金融是为了协同产业发展，然而随着金融部门的发展，金融业务逐渐异化成独立的业务板块，抢占产业资本的资源。
韦尔奇的商业模式是高杠杆、高风险、高收益性质的“三高模式”，在大规模并购、发展金融的同时，忽视了对制造业的创新与升级，并没有真正找到一个卓越的、超越其他公司的创新模式。
到伊梅尔特上任时，已经从一个注重内部成长、技术革新者转变成关注短期利润的相对成熟、财务驱动的多元化企业。
伊梅尔特上任后虽然加大了对研发、技术的投入，但是没有扭转整体重金融、轻制造的倾向，让金融保持扩张。
20022006年7年间，金融大力国际化扩张。金融以资本推动扩张的模式使得相应风险资产规模也逐渐膨胀，金融部门逐步成为集团内部的“负债大户”。
2004一2007年的金融年均资金缺口达211亿美元，2007年一度达到400亿美元。产业部门产生年均210亿美元的净经营现金流，年均保持63亿美元的
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