如果做决定的人犹豫半拍，整个系统就会停在那半拍里。”
李佑林说完，端起酒杯，偷偷看着肯尼迪表情变化。
肯尼迪手里的酒杯一顿：“所以你认为，一个国家的成功，最终取决于决策者的决心？”
“不只是决心，是决策者和执行者之间的信任关系。
决定做对了，执行的人会越来越相信你；决定做错了，执行的人会慢慢开始犹豫。
南华走到现在，不是因为我每个决定都对，是因为下面的人相信，即使偶尔有错，也会被纠正。
这种信任一旦建立，系统就会进入正循环。”
“你觉得这种模式，能复制到其他国家吗？”肯尼迪问道。
“能复制，前提是有一个人愿意为所有的结果承担责任，不管好坏。
大多数国家的领导人想要权力，但不想要后果。
如果一个人只想要权力，不想要后果，那他就不可能复制南华的模式。
因为南华的模式要求，你做决定，你扛后果。”
这段话，倒是李佑林的实话。
真真假假的参和在一起，越是聪明的人，越是相信，肯尼迪也是这样的一个人。
沉默片刻，肯尼迪消化之后，感觉很有道理，点头说道：“你觉得什么样的领导人，适合这种模式？”
“你。”
“我？”
“当然是你，肯尼迪先生。
因为你对权力的理解是对的，权力不是用来享受的，是用来做决定的。”
肯尼迪并没有理会被李佑林的马屁，反而陷入了沉思当中。
李佑林见状，继续说道：“不过说到这个，我其实一直很喜欢罗斯福总统的做事方式。
他做决定的时候不太在意别人怎么看，他认准了一件事，就会一直推到底。
下面的人知道他的决心，也就不再犹豫。
这种风格，我觉得很适合现在的美国。”
肯尼迪听到这个名字，目光动了一下：“富兰克林·德拉诺·罗斯福？”
“当然，美国还有其他叫罗斯福的总统吗？
我的执政理念，有很大一部分来源于他。
他认准的事不会改，这种确定性，本身就是最大的执行力。
下面的人不怕事难，怕的是做一半方向改了，但罗斯福的方向从不改。”
李佑林的话，终于让肯尼迪内心有所触动。
肯尼迪此时心中有太多的抱负和改革计划想要实施。
改革最重要的就是要有执行力，就像李佑林所说的那样，方向要确定不动摇，下面的人才能坚定不移的执行。
李佑林见他沉思的脸有所松动，继续忽悠道：
“一个人如果认准了一件事，就不要再给别人留下期待你改变的空间。
下面的人一但知道你改方向的成本，比他们重新做一套方案还大，他们就不会再等你的新指令了。
罗斯福就是这么做的，他给了下面的人一个明确的信息：
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